Esses profissionais são figuras importantes nas instituições e têm o papel de oferecer orientação individualizada, compartilhar experiências e colaborar para o crescimento do negócio
Sabe aquela ideia de que os conselheiros devem fiscalizar e monitorar a gestão das empresas? Bem, essa visão ficou no passado. Hoje, eles ocupam um papel estratégico e contribuem com o crescimento sustentável e com a longevidade do negócio.
Os conselheiros são executivos ou fundadores de empresas bem-sucedidas que têm uma bagagem e experiência valiosas. Por isso, é importante aproveitar toda essa expertise e promover um amplo acesso e proximidade entre gestores e conselheiros na rotina das organizações.
Quando surgem questões cruciais - sobretudo em momentos de tomadas de decisões importantes - é fundamental que todos estejam disponíveis para trocar ideias e compartilhar insights. Essa aproximação é fundamental antes da organização dar um novo passo que pode definir seu rumo.
Os conselheiros não estão ali apenas como observadores à distância. Eles podem enxergar novas perspectivas, orientar estrategicamente a gestão e oferecer apoio em situações críticas. É preciso valorizar essas experiências e conhecimentos que foram conquistados ao longo de suas trajetórias profissionais. Sem dúvida, a visão dos conselheiros pode trazer um diferencial significativo para a empresa.
Uma maneira eficaz de aproximar os conselheiros do dia a dia da organização é promover uma maior interação e comunicação entre eles e os gestores. É importante criar espaços para encontros regulares, como reuniões estratégicas ou visitas às instalações da empresa, onde os conselheiros possam conhecer de perto as operações, conversar com os colaboradores e vivenciar os desafios enfrentados no cotidiano.
Além disso, incentivar a participação dos conselheiros em eventos corporativos, treinamentos e iniciativas de desenvolvimento interno proporciona uma oportunidade valiosa para troca de experiências. Essa proximidade entre conselheiros e a realidade da empresa fortalece a compreensão mútua, cria laços mais estreitos e permite que eles contribuam de forma mais relevante nas tomadas de decisão estratégicas.
“Em vez de limitá-los a uma função de monitoramento, é necessário permitir que contribuam de forma mais próxima e ativa para o sucesso da empresa. No final das contas, quando gestores e conselheiros trabalham em conjunto, o resultado pode ser surpreendente”, avalia Clodoaldo Oliveira, diretor geral da JValério Gestão e Desenvolvimento.
O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros - PDC da JValério prepara profissionais para a função e promove a compreensão sobre as responsabilidades do cargo. A metodologia utilizada é a do Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do conselho de administração.
Toda essa redefinição do papel do conselheiro, sobre a qual falamos neste artigo, serão tema do Programa, que visa atender quatro grandes grupos:
- Membros de empresas familiares e de controle familiar, que já estruturaram ou estão organizando conselhos de administração dos seus negócios;
- Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como Conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente;
- Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão;
- Representantes de fundos e bancos de investimentos.
O curso de formação de conselheiro garante até mesmo a certificação para ocupar a função. O programa conta ainda com a chancela da Fundação Dom Cabral (FDC), uma das melhores escolas de negócios do mundo. Para saber mais, acesse o link.
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