Enquanto a liderança se preocupa com o bem-estar dos colaboradores, clima organizacional e visão de longo prazo, a gestão observa processos, metas e prazos que interferem nos resultados
No mundo dos negócios, a gestão e a liderança se confundem bastante. No entanto, são termos com significados diferentes. Nem sempre um gestor é um bom líder ou um líder é um bom gestor. A gestão diz respeito ao gerenciamento dos processos, além das questões financeiras e estratégicas da organização. Por outro lado, a liderança pode ser compreendida como a capacidade de inovar, inspirar, motivar, engajar e, sobretudo, desenvolver os colaboradores.
Se fôssemos resumir as duas habilidades, poderíamos dizer que a liderança tem foco nas pessoas, ao passo que a gestão se concentra nos processos. Todavia, as capacidades se complementam e devem coexistir no ambiente empresarial porque o crescimento sustentável e a longevidade do negócio dependem desse binômio.
E esse é tema deste artigo. Nele, você vai ler sobre:
Para que uma organização seja bem-sucedida, não basta ter processos organizados e eficiência nas operações. Os resultados positivos são frutos de um conjunto de fatores e a produtividade e o engajamento da equipe também são importantes para que as metas e objetivos sejam cumpridos.
Veja no quadro abaixo quais atributos são necessários na carreira executiva para desempenhar bem as funções de gestão e liderança.
Todos os tributos apresentados no quadro são primordiais na rotina empresarial tanto para a conquista dos resultados planejados quanto para a formação de uma equipe de alta performance. E como já dissemos no começo desse artigo, todas essas capacidades precisam estar interligadas. Afinal, gestão e liderança são os pilares que sustentam um negócio.
As falhas tanto na liderança quanto na gestão implicam em consequências para o negócio. Veja a seguir:
Apesar de ter processos claros e consistentes, essas empresas estão limitadas porque as lideranças não conseguem desenvolver as equipes. E essa carência afeta os resultados, diretamente.
Neste caso, as barreiras que impedem o crescimento são ainda maiores. Não existem processos estruturados e, tampouco, motivação dos colaboradores no ambiente de trabalho. O risco dessas empresas são a estagnação e, consequentemente, a falência.
De nada vale contar com líderes e liderados com boa capacitação e engajados se os processos forem inexistentes. Neste caso, há uma incongruência com a capacidade da equipe e os processos de gestão. Em empresas com esse cenário, o crescimento é lento.
Essa é a combinação ideal: liderança assertiva e gestão eficiente são imprescindíveis para organizações que desejam se destacar em seu mercado. A alta performance de um negócio está relacionada à eficiência nos processos, inovação e engajamento das equipes.
Se você é empreendedor ou executivo de uma empresa e leu esse artigo até aqui já conseguiu compreender as particularidades da gestão e da liderança e como o equilíbrio dessas duas forças é importante para a solidez do negócio.
Nosso convite agora é para que você pare alguns minutos e pegue uma folha em branco para anotar os pontos que precisam ser ajustados na sua atuação para equilibrar o binômio liderança e gestão.
O despertar dessa consciência é o início de uma jornada de transformação, que irá ajudá-lo a evoluir na carreira executiva sendo um bom gestor e um bom líder. Queremos incentivá-lo a observar quais são os gaps da organização em que trabalha para que possa melhorar e potencializar os resultados tanto da sua gestão como da sua liderança.
E nosso segundo convite é dar uma olhada neste link, que apresenta uma Pós-Graduação em Gestão de Negócios (PGNE). A especialização é oferecida em parceria pela Fundação Dom Cabral (FDC) e pela JValério Gestão e Desenvolvimento.
Os participantes do curso terão contato com professores renomados de uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo ranking do Financial Times. E esse corpo docente irá ajudá-los a potencializar suas habilidades e alavancar sua carreira executiva.
O curso promove entendimento da gestão atual ao mesmo tempo que desenvolve profissionais para os futuros e desafiadores cenários da área - que são necessários para a liderança.
Além do percurso proposto, que oferece uma rica troca de experiências com líderes e especialistas conceituados, aplicação prática dos aprendizados e sólida orientação profissional, o participante pode escolher sete disciplinas que se adequam à sua realidade, compondo 20% do percurso com aulas gravadas e assíncronas.
O conteúdo da especialização em gestão de negócios foi estruturado com base em skills estabelecidas pelo World Economic Forum. Assim, em cada momento do curso, o participante é mobilizado a desenvolver e exercitar habilidades de visão e pensamento sistêmico, solução de problemas complexos, pensamento crítico e adaptativo, criatividade, incentivo e trabalho colaborativo.
As aulas iniciam no dia 1º de setembro, em turma presencial em Curitiba.
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