Geralmente, esses profissionais são indispensáveis por terinformações de cunho confidencial, relacionamento de longa data com os líderes ou diretores da empresa, ser parente do dono, entre outros motivos
Competência é uma das habilidades fundamentais de um profissional. Ser competente para determinada atividade é imprescindível para a manutenção de um emprego. Para uma empresa, a competência é indispensável para cargos de todos os níveis. O conceito de competência pode ser definido como assumir a responsabilidade diante de situações profissionais e tomar a iniciativa frente a atividades que surjam no decorrer do período de trabalho. Em suma, competência é a capacidade de colocar os conhecimentos adquiridos em prática nos diferentes eventos que aparecem na atividade laboral diária
Porém, é praticamente impossível encontrar uma pessoa que não tenha conhecido ou trabalhado com alguém que não possui competência para determinada função, ou melhor, um incompetente. Menos impossível ainda é encontrar uma história de um profissional que é incompetente e, mesmo assim, permanece na empresa. Em muitos dos casos, são pessoas seguras de si, que se consideram fundamentais na organização, mas mais atrapalham que ajudam. Não é difícil encontrar esse perfil entre os cargos mais altos de uma empresa.
A esse tipo de pessoa chamamos de incompetente de confiança. A presença deles dentro de uma organização é um dos hábitos maléficos mais presentes nas culturais empresariais brasileiras. Resume-se a manter no quadro de funcionários uma pessoa que não desempenha as atividades que lhe são atribuídas somente pelo fato de ter a confiança do líder ou do dono da empresa.
A confiança é essencial nas organizações, gera trabalho saudável e sustentável e promove a motivação entre os colaboradores, além de fortalecer a união. No entanto, de nada adianta ter a confiança das pessoas do time e ser incompetente para a função.
Geralmente, o incompetente de confiança é considerado indispensável por vários motivos: ele pode ter informações de cunho confidencial, ter relacionamento de longa data com os líderes ou diretores da empresa, ser parente do dono, estar na organização há muito tempo, ser bem relacionado com as pessoas, entre outros.
Elencamos 4 tipos de incompetente de confiança abaixo. Qual deles existe na sua empresa?
Esse é o tipo de profissional que permanece naquele ambiente apenas por respeito às tradições. Pense em um móvel que você tem em casa, mas que não combina com o estilo da decoração. Ou aquela escrivaninha que você ganhou de um ente querido, mas que nem serventia tem, mas continua ali, por respeito à pessoa que te deu. O incompetente mobília é aquele profissional que não está mais inserido no sistema da empresa, mas que não sairá dali por respeito às tradições familiares.
Nem todo parente ou amigo contratado em uma empresa será incompetente. O problema existe quando esse parente ou amigo permanece na organização apenas pela boa relação que estabeleceu com os líderes. Para que contratou, é difícil e constrangedor romper um contrato de trabalho, pois isso pode impactar na relação de afeto que o dono tem com o empregado. Por isso, é importante pensar duas vezes antes de contratar alguém com quem você se relaciona afetivamente.
É o tipo de profissional que detém de informações sigilosas acerca da empresa ou da vida pessoal dos donos ou diretores. A demissão dessa pessoa é praticamente desconsiderada, pois pode colocar a vida pessoal e a saúde da empresa em estado de vulnerabilidade. Ao contrário, as promoções ou gratificações acontecem constantemente.
É a pessoa que tem ótimo relacionamento com os líderes, constrói uma confiança sólida entre os membros do time e, geralmente, é conhecido como aquela pessoa da qual é impossível não gostar. Gestores egocêntricos tendem a valorizar esse perfil, pois gostam de ser elogiados o tempo todo.
Se, ao final deste texto, você identificou algum incompetente de confiança na sua empresa, é hora de rever os critérios e valores. Vale a pena manter uma pessoa que não atende às funções que você precisa em troca do risco e comprometimento que isso pode causar ao seu negócio e aos seus funcionários? Se você sabe que é preciso fazer mudanças na cultura organizacional, mas tem dificuldades em fazê-las, nós podemos te ajudar.
No próximo mês de junho, a JValério Gestão e Desenvolvimento Fundação Dom Cabral realizam o curso “Liderança Transformadora”. Na oportunidade, os líderes aprenderão habilidades para exercer esse papel na atualidade, entre elas, como amenizar os efeitos de um incompetente de confiança na equipe.
O curso será realizado em Toledo, no mês de junho, por meio de uma parceria com o Biopark. As inscrições já estão abertas e os interessados devem se inscrever até o dia 1° de junho por meio do link: https://www.fdc.org.br/cursos-curta-duracao/lideranca-transformadora. Ao todo, serão disponibilizadas 58 vagas.
A imersão “Liderança Transformadora” propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los. Afinal, liderar é um exercício que exige constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder deve compreender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.
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