Saiba neste post a importância de desenvolver a capacidade analítica e alavancar sua carreira executiva
O desenvolvimento de competências analíticas e de tomada de decisão baseada em dados é fundamental para aqueles que estão à frente dos negócios. Em um mundo com acesso farto à informação, cabe aos líderes selecionar e se debruçar em análises que dialoguem com suas empresas.
No mundo corporativo, o termo “liderança data driven” designa os líderes que se orientam por dados. Eles precisam ter informações sobre todas as áreas do negócio: desde o resultado de cada ação até sobre a interação do público. São esses indicadores e métricas que vão abastecer as análises das lideranças para que a tomada de decisões seja mais assertiva.
Os líderes data driven precisam ter em mãos relatórios chegando o tempo todo. Essa é a base do trabalho: analisar os dados e interpretar tudo o que está acontecendo. Dessa forma, quando se apoiam em informações, conseguem delegar melhor, detectar as oportunidades e conduzir a equipe no caminho certo.
Leia a seguir quais são os benefícios que a liderança baseada em dados oferece para a empresa.
A liderança orientada por dados é uma resposta às necessidades econômicas que surgiram com o advento da Indústria 4.0. Em outras palavras, são as informações que alimentam a quarta revolução industrial. Veja a seguir, as três principais vantagens de ser um líder orientado por dados.
As metas precisam ser, ao mesmo tempo, realistas e desafiadoras. E alguns dados é que vão dar suporte para a criação de metas, como: volume e ticket médio das vendas, número de tarefas necessárias para concretizar uma venda, além de fatores como sazonalidade e desempenho individual de cada vendedor, entre outros fatores. Portanto, para estabelecer metas assertivas, é necessário ser um líder data driven.
Ser um líder data driven é acompanhar de perto os dados e suas variabilidades. Portanto, ao ser orientado por dados, o gestor estará a par de processos, estratégias e atividades que são efetivas e diferenciá-las das ações que não trazem resultados.
O data driven dá suporte para empregar uma gestão mais eficiente porque facilita o monitoramento do desempenho dos colaboradores. Neste sentido, investir em planos de desenvolvimento individual é uma estratégia para aumentar o engajamento e a motivação da força de trabalho. Quando se sentem valorizados, a tendência é ter uma diminuição da rotatividade e reter talentos - um dos grandes desafios das empresas na atualidade.
Isso permite ainda a análise de uma equipe ou de um setor como um todo.
Conhecer bem o terreno e a concorrência é fundamental para traçar estratégias focadas no sucesso e os dados relativos ao mercado devem ser aliados neste processo. Aqui, é importante esclarecer que não basta ter a melhor tecnologia de armazenamento e processamento de dados. É fundamental saber o que extrair e o que fazer com essas informações coletadas.
Nesse cenário, entra em cena a capacidade analítica. Algumas pessoas já têm essa habilidade desenvolvida. Outras, precisam exercitá-la no dia a dia, para que, ao fim e ao cabo, sejam capazes de extrair o que há de melhor no arcabouço de dados e aplicar com eficiência no desenvolvimento de empresas.
Mais do que isso, é necessário que os gestores facilitem o processamento de dados e os deixem disponíveis para o uso quando necessário. Na rotina atribulada de uma empresa, cabe a quem está no comando esmiuçar os dados disponíveis no mercado e na análise de cenários e oferecê-los nas rotinas produtivas e operacionais.
No que diz respeito à tal análise de dados, a Gartner desenvolveu um modelo de análise de dados com quatro etapas. Primeiramente, é necessário entender o cenário, respondendo à pergunta: o que aconteceu ou está acontecendo? Depois, é importante entender os porquês e estabelecer predições sobre o que, possivelmente, vai acontecer. Por fim, e não menos importante, é entender o que pode ou deve ser feito.
E esse entendimento, cabe aqui colocar, não surge da noite para o dia. É fundamental investir no desenvolvimento de habilidades analíticas, seja por meio da teoria, seja por meio das observações práticas, que surgem no exercício da liderança.
A gestão de negócios, incluindo a habilidade de análise de dados, envolve, necessariamente, a construção de repertório sólido. Para atender a essa demanda, a Fundação Dom Cabral (FDC) e a JValério Gestão e Desenvolvimento oferecem o curso de Pós-Graduação Gestão de Negócios (PGNE). Os participantes podem cursar, pelo menos, sete disciplinas que podem ser escolhidas de acordo com as demandas de cada aluno. Dentro da grade, 20% das aulas são gravadas e assíncronas, o que permite maior maleabilidade na rotina.
Mais do que conteúdo, a especialização oferece oportunidades ímpares de networking, seja com outros executivos que têm um extenso percurso quando assunto é liderança., seja com os professores renomados, de uma das melhores escolas de negócios do mundo. O curso é uma jornada transformadora direcionada a gerentes, executivos, empresários e CEOs que desejam alavancar suas respectivas carreiras.
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