A importância da troca de conhecimento entre as empresas familiares

Se em qualquer setor empresarial a interação é fundamental para o desenvolvimento das empresas e dos negócios, nas empresas familiares essa realidade não é diferente - e quem percebe bem este detalhe - consegue crescer muito mais do que as empresas que se fecham totalmente. Uma das maiores autoridades sobre o assunto Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, explicou que um dos pilares que norteiam os programas criados e desenvolvidos pela JValério em parceria com a FDC - Fundação Dom Cabral é a interação entre os participantes dos encontros. "A essência é criar uma agenda de aprendizagem comum, principalmente quando se trata de empresas familiares, mas a metodologia contempla a troca de experiências de problemáticas que são comuns com as empresas familiares e tem soluções diferentes" aponta o especialista. Nos encontros promovidos, Eduardo Valério ressalta a riqueza e a satisfação da troca de experiência, que sempre resulta em novas ideias para questões comuns para todos. "Os fundadores e gestores de empresas familiares percebem que para o mesmo problema existem varias soluções possíveis e como cada empresa familiar tratou cada um destes problema, como solucionou e quais foram os resultados obtidos" disse Eduardo Valério complementando que em todos os encontros envolvendo empresas familiares existe esta troca de experiência voltada para a governança familiar.

Dentre todas as temáticas que Eduardo Valério já se deparou nestes encontros, as mais comuns perpassam os problemas das empresa familiar e que normalmente geram debates e a troca de experiências são:

• Quando as empresas brasileiras, que são relativamente novas, estão na eminência das chamadas segundas e terceiras gerações assumirem seus cargos;
• A separação de pais e responsabilidades de sócios, gestores e controladores;
• Sistema de avaliação de desempenho, dentro da empresa, usando as regras da empresa;
• Formação de conselho de administração e como se comportar perante este conselho;
• Novos projetos familiares em conjunto;

Estes problemas que podem parecer comuns para uma empresa, não são para outra, assim há a troca de opiniões, de experiências fazendo com que os gestores não percam tempo em tentativas sabidamente equivocadas. Fonte: Geralt