Quando é hora de buscar profissionais e serviços para ajudar uma empresa familiar?

Quando algo não vai bem na gestão de uma empresa familiar, não adianta insistir em instinto ou apenas nos laços sanguíneos. Uma análise externa, com processos analíticos e bem alinhada com os interesses da empresa são fundamentais para manter a empesa no rumo certo e recolocar tudo na direção correta. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, aponta qual é a melhor forma de detectar que uma empresa familiar precisa de ajuda profissional. “O melhor indicador para isso é quando o alinhamento e o entendimento entre os membros da família com relação a gestão estão mais complexos e difíceis. Nesse momento deve-se avaliar a possibilidade da contratação de empresa especializada em processos de governança e sucessão em empresas familiares”. No entanto, é preciso cuidado quando analisar quais seriam os profissionais, assim como quais serviços ofertados por eles, que podem ajudar uma empresa familiar a resolver alguns problemas de ordem de gestão, já que há poucos profissionais para este ramo. “São bem poucas as empresas especializadas nestes temas. Dependendo das situações, a ajuda poderá advir de empresas focadas nas questões das relações familiares, ou empresas especializadas em mediação, ou ainda aspectos jurídicos” enumera Eduardo Valério. Combinando experiências Por ter mais know-how de mercado e um olhar neutro, uma equipe contratada fora da empresa para guiar e orientar é uma opção para melhorar a gestão de uma empresa familiar, mas Eduardo Valério acredita que, na maioria das vezes, a melhor solução está na combinação dos seguintes fatores: a) Experiência e domínio do negócio, encontrado nos quadros da própria empresa; b) Visão de agentes externos mas com bastante experiência em situações semelhantes e c) Imparcialidade nos processos decisórios através de ambiente específico para a decisão. Dentre alguns dos mecanismos que podem ser adotados, Eduardo Valério destaca fazer um alinhamento societário, um plano de sucessão, um planejamento estratégico societário e familiar e a implantação e acompanhamento dos conselhos de administração. “Na JValério, por exemplo, há o curso de especialização na Gestão de Empresas Familiares, cujo escopo de atuação está direcionado para a construção de mecanismos os quais possibilitam que a empresa familiar melhor administre o seu crescimento, bem como as relações entre sócios, familiares e gestores.” destaca Eduardo Valério.