A sua empresa precisa de planejamento sucessório e estratégico

Dentre tudo o que uma empresa familiar necessita com relação ao processo de continuidade, estes são os dois itens que sempre deveriam ser tratados como prioridade: o planejamento sucessório e o planejamento estratégico.  No fundo, ambos miram o mesmo objetivo que é a continuidade da empresa - apesar das metodologias serem bem diferentes. Para entender melhor o que cada um deles visa, vamos dar uma rápida passada nos principais objetivos separadamente. Conceituando o Planejamento Estratégico Fundamental para a sobrevivência da empresa, nada mais é do que o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. Quando bem orientado por um especialista, o planejamento estratégico é fundamental para a manutenção da empresa familiar pois: - é fundamental para o planejamento da empresa em um período a partir de cinco anos; - define objetivos e estratégias para alcançar metas; - reestrutura os recursos disponíveis de forma eficiente; - serve como base para outros planejamentos, como financeiro e planejamento de riscos. Principais pontos do Planejamento Sucessório O planejamento sucessório basicamente visa a proteção e a continuidade do patrimônio da família com mecanismos familiares, societários ou tributários. O planejamento sucessório serve basicamente para manter a empresa viva com: - manutenção da fonte de renda, por meio da passagem do controle de empresas; -  um planejamento que evite conflitos familiares e -  não deixar que haja a quebra do patrimônio. Eduardo Valério,  diretor-presidente da JValério,  especialista em empresas familiares,  explica que planejar a sucessão está atrelado com o que se espera da empresa para um determinado futuro. "Usando como base esta premissa,  devem ser desenhadas as principais posições dentro da empresa assim como o perfil ideal dos seus atuais e futuros ocupantes" explica Eduardo Valério. Para o especialista, é importante usar o planejamento estratégico dentro da sucessão, como ele mesmo aponta. "É ele o fator determinante das principais características e competências demandadas pelo projeto de crescimento da empresa. Essas informações devem ser utilizadas como parâmetro para o processo de sucessão." E nunca é demais lembrar que a sucessão pode significar tanto a continuidade da empresa quando bem feita quanto o seu fim quando realizado sem comprometimento. Eduardo finaliza explicando que o que pode levar para um destes dois cenários é, principalmente, a falta do planejamento sucessório. "Este já é fator determinante para problemas futuros. E outro ponto que pode determinar o sucesso ou o declínio é a falta de compromisso dos acionistas com o planejamento sucessório." Foto: Pixabay