Saiba como as empresas familiares podem organizar e antecipar a troca de poder e gestão, garantindo que a transferência ocorra de modo eficiente e sem impactos negativos para herdeiros, sócios, colaboradores e a própria organização
Uma hora ou outra, a sucessão empresarial será um processo que todo negócio construído por uma família, independentemente do porte ou setor, irá passar. Afinal, mesmo que o fundador viva e respire daquilo que, na maioria das vezes, levou anos para construir do zero a base de muito suor e dedicação, um dia ele terá que, inevitavelmente, passar o bastão. Diante do desafio, mais do que abrir mão de um propósito e metodologia, o que está em jogo é a continuidade da empresa e seu equilíbrio operacional. De preferência, sem riscos de ver o patrimônio ruir nas mãos dos descendentes ou próximo grupo organizacional.
Conscientes das próprias limitações humanas, que nos levam a envelhecer, a maioria dos líderes costuma ter um plano sucessório pronto para quando isso acontecer. Apesar de ser um tema delicado e nem sempre fácil de lidar, com planejamento e transparência a troca da estrutura administrativa ou societária do empreendimento se torna menos traumática. Além disso, entregar a responsabilidade e direitos da firma a alguém requer critério e estrutura para que a passagem seja eficiente e com os menores prejuízos possíveis.
Em algumas situações, a sucessão empresarial pode ocorrer de forma obrigatória ou repentina, a exemplo do falecimento do proprietário. Sendo assim, é fundamental estar preparado para não ser pego de surpresa. Aliás, mesmo que haja filhos, netos e demais herdeiros na fila sucessória, as ambições devem ser contidas em prol de uma execução impecável. Como diz a expressão, “dai a César o que é de César” não garante legado: é preciso se antecipar aos acontecimentos a fim de evitar problemas futuros e garantir a perenidade e, sobretudo, a longevidade da organização.
Quer saber como os grandes empresários lidam com a questão da transferência de poder titular, gerencial e de capital em suas trajetórias? Confira os principais pontos que envolvem a sucessão empresarial com direito ao case de três grupos nacionais que seguem entregando tudo, tanto internamente quanto à economia do país, geração após geração.
De acordo com a pesquisa Global de Empresas Familiares, da PwC, realizada em 2022, 67% da próxima geração de brasileiros admite a existência de um plano de sucessão para os negócios da família. Contudo, ele não se aplica em 72% dos entrevistados quando o que está em definição são os cargos estratégicos. Em contrapartida, dados da KPMG revelam que meros 30% das empresas familiares documentam e comunicam adequadamente as providências.
Em se tratando de eventos inesperados, sobe para 47% o número de gestões despreparadas em caso de morte, assunto tratado como tabu pela maioria. Tendo em vista a importância de planejar a sucessão empresarial, não é de se espantar que, segundo o Family Business Institute, 70% desse tipo de negócio não sobreviva à transição do fundador à segunda geração. Ou seja, apenas um terço segue em frente, o que é considerado um índice baixo.
Para te ajudar a visualizar os desafios da sucessão empresarial, listamos algumas dinâmicas únicas que costumam interferir positiva ou negativamente nesta jornada. Inclusive, elas também fazem parte das preocupações e conquistas que determinam o futuro das empresas de modo geral, familiares ou não.
À medida que mergulhamos neste vasto e intrigante universo, descobrimos que por trás das portas de salas de reuniões e documentos legais, existem pessoas e suas histórias reais de sucesso ou fracasso. Vejamos quais narrativas se mostram determinantes e as lições valiosas que aprendemos com elas.
O processo de sucessão empresarial está muito ligado ao grau de maturidade da empresa, o que inclui os mecanismos criados ao longo do tempo para lidar com as inúmeras conjecturas que se apresentam. Confira 10 aspectos que tornam a transição de liderança e propriedade mais suaves, bem como preserva a viabilidade do negócio a longo prazo.
A seguir, conheça um pouco a respeito de três grupos empresariais brasileiros de origem familiar que seguem prósperos há décadas.
Em 1925, o jornalista Irineu Marinho fundou o jornal O Globo, mas morreu poucos meses depois. Roberto Marinho, filho e herdeiro de Irineu, na época com 21 anos, trabalhava como secretário e repórter da publicação. À princípio, o jovem optou por deixar a gestão nas mãos de Euclydes de Matos, considerado por ele mais experiente. No entanto, Euclydes também veio a falecer depois de ser o editor-chefe do periódico por seis anos. Diante dos acontecimentos, Roberto finalmente assumiu as rédeas do negócio fundado pelo pai.
Na década de 1990 e já em idade avançada, Roberto Marinho passou a envolver seus três filhos (Roberto Irineu Marinho, João Roberto Marinho e José Roberto Marinho) na gestão do negócio que agora comportava o nome de Organizações Globo, como meio de preparar sua sucessão. Roberto Marinho faleceu em 2003, aos 98 anos, por conta de uma embolia pulmonar. Atualmente, o Grupo Globo é o maior conglomerado de mídia e comunicação do Brasil.
A advogada, Manuella Curti, assumiu à frente da fabricante de filtros de água Europa em 2011, aos 26 anos, em virtude da morte de seu pai e cofundador da empresa, Dacio Mucio de Souza. Os planos de sucessão do patriarca, que enfrentava um câncer, era preparar o filho, Dacio Junior, para o cargo. Entretanto, no Natal de 2008, a família foi surpreendida com o assassinato do rapaz. Com o choque da perda de um filho, Mucio faleceu seis meses depois da tragédia.
Em decorrência da partida precoce do irmão, Manuella se aproximou dos negócios. A decisão de assumir o controle da operação foi um consenso entre ela e outros familiares, incluindo sua mãe e irmã, e o sócio de seu pai e cofundador da Europa, Antônio Carlos Camargo.
Considerado a Disney brasileira, o famoso parque Beto Carrero World, localizado em Penha (SC), foi fundado em 1991 por João Batista Sérgio Murad, mais conhecido por Beto Carrero. Com a morte de João aos 70 anos, em 2008, seu filho e membro do conselho desde 2000, Alexandre Von Janke Murad, assumiu a presidência do empreendimento, onde ficou até 2013.
Em seguida, o comando executivo acabou ficando com Adalgiso Telles, enquanto Murad se manteve no conselho. Poucos meses depois, a cadeira foi ocupada por Rogério Siqueira, ex-presidente do Conselho Estadual de Turismo de Santa Catarina. Já em 2020, a atração temática passou a ser administrada pela diretoria colegiada.
Como acabamos de ver, o planejamento da sucessão empresarial em negócios de origem familiar é uma das práticas de governança corporativa que impactam o alcance de uma gestão profissional focada no desenvolvimento sustentável dos negócios. Em outras palavras, um conhecimento que faz a diferença na carreira de todo empresário.
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