Um planejamento financeiro eficiente é vital para a sobrevivência e o crescimento dos negócios. Entenda como a gestão pode e deve se envolver neste processo
Em épocas de economia instável e dúvidas sobre o futuro, o planejamento financeiro é um assunto extremamente importante para a saúde financeira de todas as organizações. Por isso, os gestores de empresas devem compreender as finanças da empresa em profundidade para criar um planejamento financeiro robusto e eficiente.
O planejamento financeiro é o processo de determinar como uma organização pode pagar por suas atividades futuras e proteger-se de riscos financeiros. A importância do planejamento financeiro para uma empresa é vasta.
Em primeiro lugar, é uma ferramenta poderosa para ajudar a alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa. Portanto, um bom planejamento financeiro pode ajudar a empresa a crescer e a aumentar seus lucros.
Em segundo lugar, fornece informações importantes sobre a saúde financeira da empresa que podem ajudar os gestores a tomar decisões de negócios mais assertivas, tais como a tomada de decisões de investimento e a compra de ativos, por exemplo.
Um planejamento eficaz é capaz de identificar possíveis problemas em caixa, informar sobre investimentos e apontar oportunidades de negócio que podem ser aproveitadas.
Além disso, pode ajudar a empresa a alcançar seus objetivos financeiros de longo prazo, tais como pagar dívidas, investir em novos projetos, melhorar a rentabilidade do negócio, entre outros.
Os gestores são responsáveis por garantir que a empresa tenha uma vantagem competitiva por meio da maximização dos lucros, da eficiência operacional, da eficácia e de outras medidas financeiras. A compreensão do planejamento financeiro é um elemento-chave para o sucesso desses objetivos.
Os gestores também precisam entender de planejamento financeiro para poderem interpretar e avaliar corretamente relatórios e demonstrativos financeiros. Compreender as métricas financeiras permite que os gestores monitorem o desempenho financeiro da empresa, identifiquem áreas que precisam melhorar e tomem decisões informadas para alcançar os objetivos da empresa.
A gestão financeira deve se tornar parte dos principais processos dentro do seu negócio e ser incluída no seu planejamento contínuo. Uma boa gestão precisa de:
Um plano de negócios estabelecerá onde você está e onde deseja chegar nos próximos anos. Ele deve detalhar como você financiará seu negócio e suas atividades, quanto dinheiro você precisará e de onde virá.
Mesmo as empresas mais lucrativas podem enfrentar dificuldades se não houver dinheiro suficiente para cobrir os custos do dia-a-dia. Você deve estar ciente do mínimo que seu negócio precisa para sobreviver e garantir que você não esteja abaixo disso.
É preciso monitorar regularmente o progresso do seu negócio. Diariamente, você deve saber quanto dinheiro você tem no banco, quantas vendas você está fazendo e seus níveis de estoque. Você também deve revisar sua posição em relação às metas definidas em seu plano de negócios mensalmente.
O uso de um bom sistema de manutenção de registros ajudará você a rastrear despesas, dívidas e credores, solicitar financiamento adicional e economizar tempo e custos contábeis.
O não cumprimento dos prazos de entrega das declarações e pagamentos de impostos pode incorrer em multas e juros. Estes são custos desnecessários que podem ser evitados com um planejamento futuro. Manter registros precisos economiza tempo e dinheiro para sua empresa e você pode ter certeza de que está pagando apenas o imposto devido.
É essencial que você escolha o tipo de financiamento certo para o seu negócio - cada tipo de financiamento é projetado para atender a diferentes necessidades. Empresas menores geralmente dependem mais de saques a descoberto e financiamento pessoal, mas esse pode não ser o melhor tipo de financiamento para sua empresa.
É sempre muito estressante enfrentar problemas financeiros como um negócio, mas há ajuda e conselhos disponíveis para ajudá-lo a enfrentá-los antes que se tornem demais para lidar. Procure aconselhamento profissional o mais rápido possível. Existem também alguns passos iniciais que você pode tomar para minimizar o impacto, como lidar primeiro com as dívidas prioritárias e avaliar como você pode melhorar sua gestão de fluxo de caixa.
A JValério e a Fundação Dom Cabral realizam em Curitiba, no mês de junho, um curso de curta duração para aprimorar as habilidades dos gestores que estão em contato com a área financeira. A solução foi criada para dar suporte pata os gestores que desejam implementarem estratégias que façam diferença na eficiência empresarial
O objetivo do curso é desenvolver uma visão integrada da gestão de demonstrativos contábeis, indicadores financeiros, custo e orçamento. Isso possibilita que o profissional consiga enxergar mais amplamente as práticas organizacionais e melhore tanto a tomada de decisões quanto a performance como gestor.
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