10 dicas rápidas para uma boa gestão na empresa familiar

Você já deve ter preparado uma lista. Pode ser para compras em mercados, de seus discos preferidos, de tarefas diárias em seu trabalho ou de locais que pretende visitar. Elas sempre seguirão uma ordem que atenda uma certa demanda ou ajude a elencar informações importantes para alguma atividade. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, selecionou 10 itens fundamentais, quase um FAQ (em inglês frequent asked questions, ou perguntas frequentes) sobre gestão de empresa familiar e comentou sobre cada um destes itens.

1 - NÃO USE OS BENS DA EMPRESA PARA BENEFÍCIO PRÓPRIO

"Nas boas praticas da governança da empresa familiar, um dos pontos de maior relevância é a clara separação do que pertence à empresa. Jamais o proprietário da empresa deverá utilizar ativos da empresa para fins que não sejam apenas empresariais."

2 - NÃO COLOQUE FAMILIARES APENAS POR SEREM FAMILIARES

"O critério para ingresso de familiar na empresa deverá ser sempre pela competência e não pela consanguinidade. Desta forma, a empresa familiar e a família ganharão."

3 - HONRE A EMPRESA CRIADA PELOS SEUS PAIS, AVÔS E CONSANGUÍNEOS

"A empresa familiar é patrimônio de várias gerações (passadas e futuras) portanto a gestão deve ser feita de maneira a preservar valores, princípios e, sobretudo, a longevidade."

4 - ASSUMA UM CARGO RELEVANTE APENAS QUANDO ESTIVER PREPARADO

"Os critérios para a promoção dentro da empresa familiar deve seguir os mesmos critérios das demais empresas não familiares, a que se prevalecer a meritocracia por competências e resultados claramente conquistados."

5 - SEJA CLARO NA MERITOCRACIA

"Critérios claros para se avaliar o desempenho asseguram que empresa e profissional estejam alinhados nas suas perspetivas."

6 - PARTICIPE SEMPRE DE REUNIÕES ASSIM QUE CONVOCADO

"Cada modelo de gestão deve ter seus respectivos fóruns para as deliberações. Os participantes destes fóruns são escolhidos pelas posições que ocupam na empresa e pelo seu papel na organização."

7 - CRIE O ACORDO SOCIETÁRIO

"O acordo societário é o principal instrumento para organizar a relação societária dos indivíduos e da família."

8 - ESTEJA ATUALIZADO COM O QUE O MERCADO EXIGE

"Todo gestor de empresas têm por obrigação estar sempre atualizando e reciclando os seus conhecimentos."

9 - PRESTE CONTAS DE TODAS AS SUAS ATIVIDADES E DECISÕES

"Transparência e prestação de contas são poderosas ferramentas para o aprimoramento individual e, consequentemente, da empresa."

10 - ESCUTE OS DEMAIS SÓCIOS E HERDEIROS PARA TOMAR DECISÕES IMPORTANTES, PRINCIPALMENTE OS MAIS EXPERIENTES

"Todo o processo de tomada de decisão dever ser precedido de diálogo, debates e contradições. Isso certamente enriquecerá a qualidade da decisão final tomada. O que deve prevalecer é o bom senso. Ouvir, por exemplo, a opinião de sócios fundadores que não fazem mais parte do dia a dia das empresas pode ser importante para o norte de uma decisão."