05 dicas rápidas para a preparação do sucessor na empresa familiar

Preparar o sucessor não é tão complicado para as empresas que se organizam adequadamente. E essa preparação requer tempo, paciência e projetos para funcionar. Não basta promover o candidato e esperar para ver o que acontece. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, separou cinco dicas para as empresas que estão preparando (ou pensando em preparar) o seu sucessor, mas avisa de antemão: "Quando o assunto é sucessão na empresa familiar, temos que entender que trata-se de um processo e que também envolve a transição da liderança, portanto é uma sequência de eventos controlados com base num plano estruturado com claros medidores de avanços. Além do sucessor, o sucedido igualmente deve ser preparado." Vamos aos destaques de maior relevância de acordo com Eduardo Valério. 1. Cuidar não apenas do sucessor, mas também do sucedido A elaboração do plano de sucessão precisa contemplar várias etapas da transição, tanto para o sucessor quanto para o sucedido. "Quanto antes o processo começar maiores serão as chances de sucesso no processo" reforça Eduardo Valério. 2. Alinhamento entre os planejamentos A sincronia é fundamental para evitar que um planejamento não atropele os demais. "O plano de sucessão deverá estar em linha com o planejamento estratégico da empresa" aponta. 3. Saber o que buscar A identificação das competências técnicas e pessoais requeridas para o futuro líder precisam ser muito claras, para evitar surpresas ou desperdício de tempo na preparação. 4. Veja o potencial A avaliação de potencial de todos os prováveis candidatos aos cargos de liderança e, principalmente, ao cargo de presidente ou diretor-geral, precisa ser criteriosa e imparcial. 5. Preparação total Vale reforçar o mantra: treinamento, treinamento e treinamento. "Inclusive com experiências práticas, preferencialmente fora da empresa" conclui Eduardo Valério. Foto: Adolf Ogi