Saiba mais sobre a ferramenta criada para analisar e entender a complexa dinâmica das empresas familiares
Como não falar a respeito das empresas familiares sendo que 90% dos negócios em atividade no Brasil possuem este perfil? De fato, o dado do IBGE apenas confirma o que nós já sabíamos: elas impulsionam a economia nacional, uma vez que seus faturamentos correspondem a 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e empregam aproximadamente 75% dos trabalhadores brasileiros.
Em contrapartida, para se manterem abertas e lucrativas em meio a alta competitividade, as empresas familiares enfrentam uma série de desafios ímpares. Aliás, as boas práticas de governança (corporativa, familiar e proprietária) são fundamentais para guiar todos os envolvidos na direção certa. Por meio de princípios, processos e políticas, fundadores e demais sócios podem prosperar por gerações, mantendo o equilíbrio delicado entre as necessidades familiares, as demandas de propriedade e as complexidades dos negócios.
Diante do vasto ecossistema que abrange as organizações comandadas pelo mesmo núcleo familiar, o Modelo de Três Círculos surge como uma estrutura indispensável para entender e equilibrar as dinâmicas. A partir dele, não só membros da diretoria que sejam parentes, como também executivos do mercado, consultores e até funcionários, podem se orientar.
Saiba o que é o Modelo de Três Círculos e a aplicação prática de cada grupo na rotina das empresas familiares.
No outono de 1978, o professor Renato Tagiuri e seu aluno de doutorado, John Davis, debateram sobre as principais estruturas das empresas familiares, na Harvard Business School (HBS). Na ocasião, ambos dedicavam-se a tentar explicar as funções, problemas e tensões que ocorrem neste tipo de empreendimento no intuito de descobrir formas para analisar e resolvê-las.
Após um longo período dedicado à pesquisas e entrevistas, eis que eles chegaram a uma conclusão: não bastava usar apenas dois círculos representando a Família e a Empresa. Era preciso criar um terceiro dedicado à Propriedade. Desse modo, ficaria mais claro identificar o papel de cada tomador de decisão na estrutura organizacional. Além disso, havia o interesse em categorizar outras preocupações que fazem parte do dia a dia de executivos.
Embora eles tivessem razão, ainda faltava localizar onde cada pessoa-chave estaria dentro do sistema. Sendo assim, o Modelo de Três Círculos permite não só visualizar as três esferas interconectadas (Família, Negócio e Propriedade), cada uma com suas próprias complexidades, mas também fazer as perguntas certas a fim de compreender como está o andamento das operações. Com isso, torna-se mais fácil identificar possíveis ruídos e falhas e, ao mesmo tempo, saber caso estejam se espalhando pela companhia. Ou seja, indo de um círculo para o outro.
Olhando para o diagrama, temos o seguinte cenário:
Agora, confira a maneira certa de se localizar:
Há 40 anos, acadêmicos, famílias empresárias e seus consultores vêm esmiuçando o Modelo de Três Círculos para obter insights sobre o funcionamento das empresas familiares e o relacionamento interno delas. De lá para cá, muita coisa mudou em se tratando de gestão. Contudo, a ferramenta segue relevante pelo fato de ter uma abordagem flexível.
Vamos entender melhor a definição de cada círculo a seguir.
O Círculo da Família transcende o ambiente corporativo e mergulha nas relações pessoais e emocionais entre os membros da família. Dentro dele, encontramos não apenas apoio, mas também potenciais fontes de conflitos, rivalidades e dilemas éticos. As decisões familiares podem ser complicadas quando influenciam a empresa e vice-versa.
Ademais, abrange questões da família, separadas de suas funções de propriedade e gestão. Logo, inclui os filhos e os sogros que não são proprietários e nem atuam no negócio, mas ainda têm itens a considerar. O Conselho Familiar e a Assembleia Familiar são as estruturas usadas para gerenciar esse círculo.
O Círculo da Propriedade aborda temas que incluem a estrutura acionária, planos de sucessão, políticas de dividendos e qualquer decisão que afete a propriedade da organização. A transferência entre gerações, por exemplo, é uma área especialmente sensível que exige cuidado para evitar brigas familiares e manter a estabilidade dos negócios.
As reuniões de acionistas e os Conselhos de Administração falam em nome da propriedade. A família precisa dar orientação à empresa e realizar a reunião anual de acionistas e do conselho que, por sua vez, é a principal ponte entre os diretores e sócios.
No Círculo do Negócio, estão as operações diárias da empresa. Aqui, temos decisões da gestão, planejamento estratégico, contratação de talentos, desenvolvimento de produtos e planos para sucessão de lideranças. Apesar de a dinâmica empresarial precisar ser gerenciada cuidadosamente para garantir o crescimento sustentável e a competitividade no mercado, este costuma ser o círculo mais evoluído.
A sobreposição entre os círculos da Família e da Propriedade são os planos de patrimônio dos proprietários individuais. Já a que ocorre entre o círculo de Propriedade e o da Empresa implica nos planos estratégicos da companhia. Por fim, entre a Empresa e a Família estão os projetos de continuidade para garantir a sobrevivência. A interconexão e a própria evolução de cada círculo aumentam o grau de complexidade da gestão.
Para saber onde cada pessoa-chave da organização está localizada, o Modelo de Três Círculos atua como um framework no qual existem sete grupos de viés distintos (stakeholders) com conexão à empresa familiar.
Na prática, a divisão serve para lembrar que ao olhar para grupos e indivíduos presentes nos três círculos não haverá pontos de vista mais ou menos legítimos. Em outras palavras, o sucesso a longo prazo das empresas familiares dependerá do funcionamento e do apoio mútuo entre cada um deles.
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