Como as empresas familiares estão enfrentando a crise

18/08/2015
Como as empresas familiares estão enfrentando a crise | JValério
Que o clima de crise está aí, todos estão percebendo de uma forma ou de outra. Não importa de quem seja a culpa, a verdade é que os ares não estão favoráveis para quase ninguém e os fatores podem ser os mais variados - ou uma junção de todos - como: - Preocupação com o cenário político geral, independente de grupo X ou Y; - Crise no bloco do Euro com a eterna novela da Grécia que gerou  um estado de alerta; - A disparada do dólar; - A divida pública brasileira e - A retração da indústria chinesa, forte consumidora de uma variedade de insumos São fatores que também afetam as empresas familiares. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, entende que as empresas familiares já estão entendo a situação e já estão tomando a dianteira. "Reforçar o caixa, eliminando custos e unidades não produtivas. Este é o momento de revisar desde a estratégia até os movimentos táticos e operacionais". Empresa familiar tem alguma imunidade? Na teoria, as empresas familiares deveriam possuir alguma vantagem por sua origem (familiar) nessa crise. Eduardo explica que elas tendem a ser mais ágeis nos processos decisórios - e isso faz toda a diferença quando a economia está fragilizada. "Elas também sabem lidar melhor com altos e baixos dos resultados, o que permite um respiro maior na gestão". Eduardo entende ainda que a crise é mais de insegurança do que econômica. “A maioria dos empresários está sem uma expectativa clara do que vai a acontecer. Eles acabam fazendo ajustes e reduzindo gastos. O que realmente está acontecendo é que houve um aumento significativo dos custos e esse aumento não veio na mesma proporção na outra ponta, onde estão as receitas” declarou Eduardo Valério. E dentro de tudo o que está acontecendo, Eduardo já detectou quais foram as lições que as empresas familiares aprenderam e estão usando nesses últimos tempos: maior atenção na elaboração do planejamento estratégico e rigor total na aplicação de custos da operação. Foto: Alon/ Flickr  
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