Um planejamento estratégico bem estruturado permite que organizações se mantenham firmes no mercado mesmo em meio às crises
O sucesso de uma empresa não é alcançado apenas com o sonho de seus executivos de conquistá-lo. Para que o caminho até lá seja bem pavimentado é necessário que haja um planejamento estratégico que aponte o rumo a ser seguido por toda a instituição. Esse plano será fundamental para que mesmo quando empecilhos aparecerem, toda a organização saiba lidar com a questão, se necessário reprogramar a rota, e seguir em frente.
Antes de tudo é preciso salientar que um planejamento estratégico é imprescindível para todo o tipo e tamanho de negócio, não se restringindo, inclusive, à etapa de maturidade da empresa. Do iniciante àquele que já conta com décadas de experiência, aplicar alguns modelos de análise estratégica é fundamental para a continuidade do trabalho. Por isso, se você chegou até aqui e imagina que já conhece bastante do mercado e tem um público consolidado, acredite: esse artigo também é para você.
O planejamento permite que você olhe sua estratégia de negócios no curto, médio e longo prazo. E é por esse motivo que não importa a etapa de maturidade que sua empresa se encontre. Um plano bem elaborado garante que toda a equipe, dos gestores aos funcionários, compreenda a importância de suas ações no resultado que se tem como meta.
Além disso, ele mostra as oportunidades e ameaças do mercado, o que proporcionará à empresa a vantagem de estar preparada para todo o tipo de cenário que se apresentar; contribui para a melhor comunicação entre os times, permitindo que a cultura organizacional e os objetivos sejam incorporados por todos; possibilita que novas contratações sejam feitas da melhor maneira possível, evitando que haja uma alta rotatividade no quadro de funcionários e atrasando o cronograma de planejamento; e ainda dá aos gestores uma melhor noção de como tem caminhado a concorrência para uma tomada de decisão mais acertada.
Portanto, é fundamental que todas as áreas da organização estejam envolvidas nesse planejamento com dedicação e engajamento. E que frequentemente esse plano seja revisto e ajustado para que todos estejam na mesma rota.
Pode parecer um bicho de sete cabeças, mas com etapas bem definidas é possível formular uma ótima estratégia empresarial. Tenha em mente que é um passo de cada vez que fará com que o caminho para o sucesso seja trilhado com o máximo de segurança. Conheça algumas ferramentas que podem auxiliar nesse processo de diagnóstico e compreensão do contexto em que sua organização está inserida:
A análise SWOT permitirá a você olhar tanto para dentro da sua organização quanto para fora, observando a concorrência. É que a sigla SWOT em inglês significa Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). E cada um desses quadrantes aponta para pontos positivos e negativos. Neste caso a força olha para o que é positivo internamente e a fraqueza para o que é negativo, enquanto as oportunidades mostram o que é positivo externamente e as ameaças o que é negativo.
Enquanto a análise SWOT olha para dentro e fora simultaneamente, a PESTAL volta-se para o externo, possibilitando que você entenda e monitore o mercado. O nome é a sigla dos fatores utilizados para avaliar o ambiente macro em que sua empresa está inserida. Sendo então:
Esta ferramenta tem como objetivo analisar e desenvolver estratégias para aumentar o volume de vendas de uma organização e levar consequentemente a um maior lucro. Para isso a matriz se baseia em quatro abordagens:
O foco principal dessa teoria criada por Michael Porter é identificar a influência competitiva de uma organização no mercado em que está inserida. Por isso essa ferramenta com cinco pontos observa o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha que os clientes têm, a rivalidade entre os concorrentes, a ameaça de novos players e a ameaça de novos produtos ou serviços que passem a ser oferecidos pela concorrência. Porter criou essa metodologia tendo como premissa o fato de que essas forças nunca mudam, diferentemente de fatores tecnológicos ou populacionais, por exemplo, que são voláteis.
Objectives and Key Results ou Objetivos Resultados-Chave é uma ferramenta utilizada para avaliar o desempenho coletivo e individual de uma equipe. Nesse modelo de gestão as equipes elencam prioridades e metas de curto prazo, o que facilita aos times saberem o papel do grupo e de cada um em busca do objetivo global. Com um alvo estabelecido, ações planejadas e métricas definidas fica mais fácil dar feedbacks ao time e fazer uma gestão ágil em busca de resultados.
A ferramenta SMART é utilizada também para a mensuração das metas individuais ou de um grupo, ao estabelecer critérios que serão o guia para tornar a conquista dos objetivos possível. Esses fatores são apresentados na própria sigla, sendo:
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