O (importante) papel dos fundadores na sucessão da empresa familiar

Muito mais do que uma empresa nos moldes tradicionais, uma empresa familiar tem algo que a diferencia: a necessidade de realizar a sucessão com herdeiros.

Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, explica que a característica principal de uma empresa familiar na primeira geração (sem sucessão) é ser uma empresa jovem em que o fundador ainda está no comando e não constituiu ainda o seu conselho de administração e ele está fazendo o papel de principal gestor e até de conselheiro da empresa. "Por ser uma empresa cujo sistema de controle ainda está, de certa forma, muito na pessoa do fundador, ela deve ter a atenção cada vez maior no processo de passagem de bastão" aponta o especialista. Fundador e empresa atravessarão o caminho critico que é a sucessão - que pode ser feita para um membro da família (um filho, uma filha, um sobrinho, etc ) ou pode ser feita para um profissional que não seja do núcleo familiar. "É de responsabilidade deste fundador que está no comando da sua empresas ser o líder do processo de sucessão e não apenas o passageiro. Ele precisa lidar com tudo, desenhar o futuro desta empresa com ele, como fundador, assumindo um novo papel dentro da empresa. Ele não vai se aposentar e sim terá uma nova responsabilidade como presidente do conselho de administração, mas ele deve puxar este assunto e ser o capitão desta causa" esclarece.

Consultoria externa também precisa da participação do fundador

Eduardo Valério afirma que um empresário que está no mercado há muito tempo tem uma história de sucesso para contar: "Qualquer auxílio externo que as empresas de consultoria desta área, a qual nos incluímos, faz é ter uma metodologia para realizar o processo, desde conceber, implementar e acompanhar a sucessão. Eu recomendo que qualquer empresa de consultoria que venha a fazer um trabalho deste porte em uma empresa familiar sempre envolva muito o fundador no grupo de trabalho" orienta Eduardo Valério. Ninguém conhece melhor a empresa e a família do que este fundador e estas informações são muito ricas e decisivas na hora de construir e implementar a metodologia de sucessão. "O sucesso ou não desta sucessão não é medido pela metodologia, e sim pela longevidade da empresa. Costumo brincar com meus clientes que o método é fácil de replicar e ele é muito simples na verdade, mas o difícil é a empresa continuar performando nas próximas gerações e continuar competitiva nos próximos anos" finaliza Eduardo Valério. Foto: Pixabay