Como demitir um parente em uma empresa familiar?

Fazer parte da família que administra um negócio não garante estabilidade, afinal, participar ativamente de uma empresa familiar requer muito mais do que apenas o sobrenome: é preciso responsabilidade e conhecimento do negócio. Se um profissional não estiver rendendo o suficiente para a companhia crescer ou não possuir os atributos necessários para o cargo ocupado, é possível demiti-lo? Como fazer isso? Para o diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, Eduardo Valério, a demissão é possível desde que o processo dentro da empresa seja respeitado. "Deve ser conforme as regras da empresa, ou seja, o profissional, familiar ou não, deve cumprir seus objetivos e metas conforme determinado pelos sócios/acionistas", explica. Independentemente do grau familiar, o gestor responsável por essa análise precisa separar o pessoal do familiar e do profissional. Eduardo Valério afirma que possíveis dificuldades estão atreladas à falta de definição do papel do familiar na empresa. "A descrição do cargo/função deve ser rigorosamente a mesma para qualquer profissional. Sempre haverá conflito e constrangimentos quando não há uma definição clara de que o familiar na empresa será tratado como funcionário e, portanto, sujeito às regras da empresa", complementa. Para o especialista, é sempre melhor definir esses parâmetros antes do ingresso do familiar na empresa, acertados no Acordo de Sócios/Família. O delicado ato da dispensa Nem sempre um familiar está preparado para lidar com os negócios adequadamente e é por isso que precisa ser desligado da companhia - um desafio e tanto para o gestor indicado para lidar com esta delicada questão. "Todo familiar, para entrar na empresa, deverá passar pelo mesmo processo de seleção que os demais candidatos passam. Além disso, a família deverá ser orientada para que, em caso de dispensa, seja por razões técnicas", explica Eduardo Valério que recomenda ainda que a dispensa seja comunicada primeiro aos sócios e, na sequência, para o funcionário/familiar. "Quem deve fazer é o superior imediato" aponta o diretor-presidente da JValério.
Fazer com que o processo de decisão para a saída seja compartilhado e validado pelos sócios familiares em fórum específico evita que haja um "vilão" na história. Família x negócios? Gestor não-familiar
 É preciso uma certa habilidade por parte do gestor para deixar todo o processo claro e transparente, pois é necessário separar a linha familiar dos negócios. Eduardo Valério aponta que os gestores não-familiares devem ser capacitados para lidar com a “dualidade de papéis”. "Este gestor não-familiar deve ter, na empresa, um fórum para que ele possa manifestar o comportamento do familiar na gestão e até compartilhar a decisão da dispensa do familiar. Isso dará respaldo e legitimidade ao processo".
Para Eduardo Valério, fazer um bom contrato é fundamental para evitar complicações futuras. "É importante ter um bom acordo, ou seja, o alinhamento societário é peça fundamental para a construção de um 'bom contrato', mitigando, dessa forma, os riscos que envolvem os familiares na gestão de um negócio comum."