A sua empresa está preparada para os próximos passos?

Os desafios de empreender, manter a rentabilidade do negócio e traçar metas de crescimento estão em pauta constantemente na vida do empresário. E, em um momento onde fatores externos como oscilações econômicas e instabilidade política interferem no dia a dia das empresas, nada melhor que investir no aumento das potencialidades do seu negócio.

Soluções para o seu negócio
A JValério, associada à Fundação Dom Cabral, preparou um formulário que identifica as principais necessidades de melhoria da gestão de empresas. Com ele é possível diagnosticar o momento do seu negócio e te ajudar a traçar objetivos mais claros de desenvolvimento de gestão. O diagnóstico é gratuito: preencha os dados para participar.

Sua solicitação foi efetuada com sucesso! Em breve o formulário será enviado para o e-mail cadastrado.

No diagnóstico, ajudamos você a entender como anda o seu negócio

Sua empresa tem um planejamento empresarial claro?
O direcionamento estratégico chega a todos os níveis da organização?
Seus gestores estão envolvidos efetivamente no propósito do seu negócio?
Seus processos internos aliam, de forma eficiente, estratégia e ação?
As ferramentas gerenciais e a aferição dos resultados do seu negócio são claras e úteis para a gestão?
A sua gestão estratégica coloca sua empresa à frente dos seus concorrentes?
Você considera sua equipe de alta performance?

O diagnóstico contempla sete dimensões

Estratégia

Econômico / Financeiro

Marketing e Vendas

Processos internos e tecnologia

Gestão de Pessoas

Governança

Sustentabilidade

As soluções da JValério/Fundação Dom Cabral estão disponíveis para ajudar a sua empresa em diferentes momentos:

GESTÃO

CONTROLE E EFICIÊNCIA DA GESTÃO E PROCESSOS IMPLEMENTADOS E MONITORADOS

- Implementação de Modelo de Gestão Estratégico e Integrado;

- Modelo de Gestão Integrado - Balanced Scorecard (BSC);

- Orçamento e Relatórios Gerenciais Econômico-Financeiros;

- Gestão Financeira e de Custos;

- Precificação;

- Planejamento e Gestão Comercial;

- Gestão de Pessoas e de Processos de RH;

- Gestão de Projetos;

- Gestão de Operações, Cadeia de Suprimentos e Logística;

- Estrutura Organizacional;

- Gestão de Processos;

- Acompanhamento Regular de Resultados Empresariais.

PESSOAS ENGAJADAS PARA ATINGIR OS MELHORES RESULTADOS

- Capacitação e Desenvolvimento da sua Equipe;

- Liderança;

- Empreendedorismo;

- Gestão Estratégica de Pessoas;

- Cultura Organizacional;

- Gestão da Mudança;

- Desenvolvimento Gerencial;

- Gestão de Equipes;

- Gestão de Conflitos;

- Gestão do Desempenho;

- Negociação;

- Coaching Executivo;

- Assessment;

- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

CRESCIMENTO

IDENTIFICAR AS MELHORES OPORTUNIDADES PARA O SEU NEGÓCIO

- Análise das Oportunidades do Mercado;

- Planejamento Estratégico;

- Plano de Negócios;

- Inovação em Modelos de Negócios;

- Cenários e Macrotendências;

- Estudos e Pesquisas Mercadológicas;

- Marketing Estratégico;

- Redes e Alianças;

- Inovação.

CRESCER DE FORMA SUSTENTÁVEL

- Crescimento com Sustentabilidade e Mitigação de Riscos;

- Estratégias de Crescimento;

- Alinhamento Estratégico, Corporativo e das Unidades de Negócio
Inovação;

- Análise de Portfólio de Negócios e Diversificação;

- Finanças Corporativas e Fontes de Financiamento;

- Análise de Investimentos;

- Gestão de Riscos Financeiros e do Negócio;

- Desenvolvimento Organizacional;

- Sustentabilidade;

- Internacionalização;

- Fusões e Aquisições;

- Acompanhamento Especializado para Processos de Crescimento.

GOVERNANÇA

GESTÃO COM TRANSPARÊNCIA, EQUILÍBRIO DE INTERESSES, PRESTAÇÃO DE CONTAS E RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

- Adoção das Melhores Práticas de Governança na sua Empresa;

- Governança Corporativa;

- Coesão entre Sócios;

- Acordo de Acionistas;

- Conselhos de Administração, de Sócios e Consultivo;

- Planejamento Sucessório;

- Governança para Entrada de Fundos de Investimento ou Novo Sócio Investidor.

HARMONIZAR FAMÍLIA, EMPRESA E PROPRIEDADE

- Desenvolvimento e Profissionalização da Família Empresária;

- Acordo de Sócios Familiares;

- Coesão Familiar;

- Protocolo Familiar;

- Sucessão Familiar e Não Familiar;

- Conselho de Família;

- Holdings Familiares e Patrimoniais;

- Gestão Patrimonial;

- Comitês de Presidentes e Dirigentes, de Executivos Não Familiares, de Herdeiros e das Mulheres da Empresa Familiar.

Depoimentos

“Estar no PAEX fez a Lowçucar enxergar o real momento que a empresa enfrentava no início até o fim do programa. As monitorias e os encontros nos inspiram a sair da zona de conforto que naturalmente nos colocamos, conduzindo-nos a crescer de uma forma racional. O que estava errado é eliminado e dá vazão a ações de desenvolvimento, processos e trabalho mais consciente.”

Amaury Cezar Cruz Couto - CEO da Lowçucar

Depoimentos

“A experiência com o Projeto PAEX/FDC foi muito significativa para o desenvolvimento da estratégia de negócio da Gazin, e para o aumento de sua competitividade no mercado. As monitorias do programa capacitaram as lideranças para a implementação de ferramentas de gestão empresarial, que somaram para o incremento de resultados com métricas e indicadores de performance para todas as áreas do negócio. Somou para o aumento da produtividade, redução de gastos, respeitando a cultura e o propósito da Gazin.”

Sonia Rossi - Gerente de Desenvolvimento Humano da Gazin

Depoimentos

“Quando começamos a explorar os programas disponíveis no mercado, a JValério/FDC se destacou em oferecer exatamente o que procurávamos, um plano de desenvolvimento de gestores que não focasse apenas em demissões. Já estamos em nosso terceiro ano de PAEX sem nenhuma baixa no quadro gestor, e melhorando cada dia mais o envolvimento com os Programas de Desenvolvimento de Acionistas e Fóruns Empresariais.”

Carlos Eduardo Vianna - Diretor Executivo Laborclin

A solução certa para o seu negócio

O PAEX é um Programa para empresas de médio porte que desejam melhorar seus resultados e aumentar a competitividade por meio da implementação de um modelo de gestão integrada, da capacitação dos gestores, do intercâmbio de experiências e aprendizados e da construção conjunta do conhecimento. Já passaram pelo PAEX mais de 1.500 empresas de todo o Brasil e outros seis países.

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Objetivos do PAEX

Orientar a sua empresa na avaliação/redefinição da estratégia e do modelo de gestão com base num método integrado e profissional, tendo em vista seu momento.
Apoiar a implantação e otimização do seu planejamento estratégico, orçamento empresarial, decisão de investimento, administração de resultados e plano de negócio, orientando-o para o planejamento e o gerenciamento objetivo dos seus próprios recursos.
Implementar/avaliar Indicadores de Performance – Metodologia BSC.
Acompanhar metas de forma periódica e rigorosa.
Desenvolver o potencial dos executivos com ênfase no treinamento voltado para implementação dos principais instrumentos de gestão.
Propiciar aos dirigentes da entidade a oportunidade de refletir sobre o negócio atual e futuro, compreendendo o alinhamento com os direcionadores dos acionistas.
Identificar os desafios e fatores críticos de sucesso, no mercado e no ambiente competitivo, capazes de representar oportunidades de negócios para a entidade.

PAEX em números

+500
Empresas do brasil, paraguai e portugal
+5mil
Participações de executivos/gestores
+1.500
Empresas ao longo de 25 anos de mercado
+100mil
Colaboradores impactados diretamente pelo programa
+150
Professores, monitores e orientadores técnicos envolvidos
+50bilhões
Faturamento conjunto das empresas do PAEX

FUNDAÇÃO DOM CABRAL

Somos há 12 anos consecutivos a melhor escola de negócios da América Latina, e uma das melhores do mundo segundo o ranking de educação executiva 2017, do Financial Times. Esse reconhecimento é resultado de um longo trabalho realizado em parceria com muitos executivos e empresas. Para continuar sendo referência, precisamos inovar sempre, estar atentos às mudanças do mercado e gerar, continuamente, mais valor para nossos clientes.
Queremos trabalhar ao lado de empresas que pensam grande e desejam alcançar um novo patamar. Se você se identifica com esse propósito, chegou a hora de entender melhor como a FDC pode ser o ponto de virada na história do seu negócio.

CONTATO JValério – Associada à Fundação Dom Cabral Visite nosso site e conheça nossas soluções para a gestão e desenvolvimento de empresas e executivos www.jvalerio.com.br Acompanhe nossas redes sociais  

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