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Governança Corporativa

O legado familiar que favorece grandes conquistas

Você sabia que, no Brasil, mais de 90% das empresas são comandadas por um grupo familiar ou de algumas famílias? Acontece que, eventualmente, essas empresas necessitam de um suporte para equilibrar as esferas da família, da sociedade e da gestão que trazem dificuldades em diversas situações.

Governança Corporativa

Se a sua empresa é uma empresa familiar, então a governança corporativa é uma necessidade.

Ela se baseia em um conjunto de regras, normas e princípios que regem o sistema de poder e gestão de uma empresa, para alinhar a vontade dos proprietários com a gestão da empresa e com os demais stakeholders, além de maximizar o retorno para os proprietários.

Sucessão

Nesse ponto é que a sucessão se torna um assunto tão importante, afinal, nessas empresas a hereditariedade e os laços, tanto no campo patrimonial quanto no campo da gestão, tornam tudo ainda mais delicado.

CURIOSIDADE
Menos de 50% das empresas familiares chegam à  segunda geração e menos de 20% chegam à terceira.

 

Benefícios

A Governança Corporativa facilita a transição entre gerações, criando regras claras para a “passagem do bastão” e fornecendo os mecanismos corretos para que os sócios possam continuar no controle de suas empresas sem precisar se envolver diariamente com a gestão do negócio.

Relações familiares

Auxiliar as empresas familiares a separar as esferas do patrimônio, gestão e família para que as relações societárias e a gestão da empresa não desgastem o relacionamento familiar também é uma das missões da Governança Corporativa.

Metodologia
JValerio

Orientar as empresas familiares na construção de uma estrutura de governança sólida e eficaz é o desafio que a JValério assume ao desenvolver uma metodologia para implementar a Governança Corporativa nas empresas familiares.

Objetivos do Sistema
de Governança Corporativa

  • Estabelecer as diretrizes para a formalização do Acordo de Sócios e uma estrutura de Governança Corporativa.
  • Criar regras e normas, bem como fixar princípios, que viabilizarão a continuidade do negócio.
  • Promover alinhamento entre a esfera societária, a esfera familiar e a gestão executiva da empresa ou grupo.
  • Definir um plano de sucessão.
  • Construir as instâncias da Governança Corporativa.
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