Para empresas

PDA - Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária

Cuidado e atenção para promover a perenidade no negócio

O PDA – Programa de Desenvolvimento de Acionistas – é uma solução educacional que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares ajudando seus membros a criarem um ambiente favorável para discutir e construir um futuro maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. Com mais de 14 anos de existência e a participação de mais de 40 famílias empresárias, o PDA tem atuado em diversos Estados do País, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Ceará e Amazonas.

Perfil dos Participantes

O PDA – Programa de Desenvolvimento de Acionistas – se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da segunda, terceira e quarta gerações, ou seja, todo o grupo familiar.

Pilares Fundamentais

  • Desenvolvimento: é o momento em que os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares.
  • Intercâmbio: troca de informações entre diversas famílias empresárias, que compartilharão suas histórias, experiências e caminhos encontrados.

  Disciplinas

  • Relações de Confiança / Coesão
  • Novo Código Civil, Pulverização do Patrimônio
  • Aspectos Patrimoniais / Soluções Organizacionais
  • MBTI
  • Autodesenvolvimento
  • Governança Corporativa
  • Acordo de Acionistas
  • Sucessão
  • Relações Interpessoais
  • Finanças
  • Análise de Investimento
  • Valuation
  • Conversas Difíceis
  • Gestão de Conflito
  • Estratégia
  • BSC (Balanced Scorecard)
  • Gestão de Mudança
  • Liderança

 

  Resultados

  • Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar.
  • Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo.
  • Identificação dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família.
  • Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares.
  • Melhor qualificação do processo de sucessão.
  • Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares.
  • Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa.
  • Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações com vista à preservação do patrimônio e à maximização do valor da empresa.

 


Luiz Coelho Coutinho
Diretor-Presidente
Extrabom Supermercados

“Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa, somente os que irão acrescentar positivamente na gestão.”


Rui Altenburg
Diretor-Presidente
Altenburg Indústria Têxtil

“O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família e de uma sociedade: o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade e compreender o que é ser pais, filhos, irmãos e sócios. Facilitará, em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho e dedicação.”

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